Grip op het menselijk kapitaal bij een transactie
Bij een fusie of overname koop je meer dan cijfers en contracten. Je neemt mensen over: medewerkers, leiderschap, kennis en cultuur. Wij zorgen dat je weet wat je koopt, vóór, tijdens en na closing.
Wat HR Due Diligence jouw organisatie oplevert
Bij MKB-organisaties vormt het menselijk kapitaal een belangrijk deel van de waarde – én van het risico. HR Due Diligence brengt aandachtspunten en risico’s in het menselijk kapitaal in kaart die de continuïteit, prestaties en waardecreatie na closing kunnen beïnvloeden. Je neemt immers medewerkers én bijbehorende verplichtingen over.
Naast het menselijk kapitaal spelen arbeidsrechtelijke verplichtingen een grote rol in het risicoprofiel van een deal. Daarom combineren we waar nodig HR Due Diligence met HR Legal Due Diligence, zodat inzichten uit mens en recht in samenhang worden beoordeeld. Geen los HR-rapport dat los staat van de juridische werkelijkheid.
Dat doen we op drie manieren:
- Met desktop research en interviews die inzicht geven in loyaliteit, leiderschap en afhankelijkheid van sleutelpersonen
- Met analyse van arbeidsrechtelijke risico’s, van cao-toepassing tot concurrentiebedingen en pensioenverplichtingen
- En met een actiegericht rapport vol concrete aandachtspunten voor sturing na closing, op het gebied van retentie, leiderschap en organisatie-inrichting
Wat is HR Due Diligence?
HR Due Diligence is een analyse van het menselijk kapitaal rondom een transactie. Doel is inzicht te krijgen in de kwaliteit, stabiliteit en risico’s van medewerkers en organisatie, en de invloed daarvan op waarde en continuïteit na closing.
Wanneer kies je voor HR Due Diligence, HR Legal Due Diligence of beide?
De keuze hangt af van de transactie en het risicoprofiel. HR Due Diligence geeft inzicht in het menselijk kapitaal als value driver, HR Legal Due Diligence richt zich op juridische zekerheid. Vaak worden beide gecombineerd uitgevoerd.
John & Jane helpen je graag op weg met dit vraagstuk
Neem contact met ons op en ontdek waar de kwetsbaarheden zitten voordat anderen ze vinden. Samen zorgen wij dat jij voldoet aan wet- en regelgeving!
Zo pakken we het aan
Van de eerste risico-inventarisatie tot de dag na closing.
Plan een vrijblijvend gesprek over HR Due Diligence
Wil je weten welke risico’s in het menselijk kapitaal schuilen bij jouw transactie? Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek. We denken graag vroeg mee, zodat je vóór closing weet wat je overneemt.
Maak kennis met ons
Velden met een * zijn verplicht
Meest gestelde vragen
Welke HR-risico's komen in mid-market transacties het vaakst voor?
Afhankelijkheid van sleutelpersonen, beperkte opvolging, informeel HR-beleid, verhoogd ziekteverzuim, uitstroomrisico na closing en juridische risico’s rond contracten en concurrentiebedingen.
Wat onderzoeken jullie precies binnen HR Due Diligence?
We combineren desktop research met interviews. We kijken naar de samenstelling van het personeelsbestand, verloop- en uitstroompatronen, ziekteverzuim, MTO-uitkomsten en de professionaliteit van het HR-beleid.
Welke waarde levert HR Due Diligence op voor de deal?
Concrete input voor besluitvorming, waardering en afspraken over retentie, governance en organisatie-inrichting na closing.